瑜伽的黄金时代正在来临——专访兰瑜伽集团董事长梁佩兰女士

兰瑜伽集团董事长梁佩兰女士

　　She started working as a part-time yoga instructor at the age of 17, opened her first yoga studio at 19, founded the professional yoga club brand "Lan Yoga" in 2003, and quickly built the brand into the industry's top education consulting company and sustainable development platform. By her early 30s, she had already achieved career aspirations that many people cannot realize in their lifetime, and she is still helping more people move towards their ideals.
　　17岁开始兼职瑜伽教练，19岁拥有自己第一个瑜伽工作室，2003年创立专业瑜伽会所品牌“兰瑜伽”，并在短时间内将该品牌打造成了业界第一教育咨询公司和可持续发展平台——坐在我们面前接受采访的这位30岁出头、外表精致的女子，已经完成了很多人一生都无法实现的事业理想，并且还在帮助更多人一同朝理想迈进。

转型之路：从单店到行业标杆
　　兰瑜伽自2003年创业以来，经过多年的发展，已经从单店成长为连锁品牌，其单店平效在全国瑜伽行业中位居第一。随着2014年行业迅速发展，消费升级的浪潮推动了人们对美好生活的追求，越来越多的人选择瑜伽来提升生活品质。然而，兰瑜伽在发展过程中发现，许多瑜伽馆普遍面临微利或零利润的困境，这为兰瑜伽提供了转型的契机。
　　兰瑜伽的创始人梁佩兰女士表示，公司决定转型做行业教育咨询和货品输出的帮扶工作，希望通过这些服务帮助瑜伽行业实现可持续盈利，让更多的瑜伽馆找到经营捷径。兰瑜伽的目标是打造瑜伽行业的“黄埔军校”，培养和输送专业的瑜伽人才，提升整个行业的专业水平。
　　兰瑜伽的核心竞争力主要体现在三个方面。首先，兰瑜伽是行业内唯一一家在B2B业务中拥有实体门店经验，并且尝试用多种模型向市场输出的公司。这种独特的经验使兰瑜伽能够更好地理解和满足市场的需求，提供更贴合实际的解决方案。其次，兰瑜伽拥有一支专业化的团队，能够对市场产生积极影响。这支团队不仅具备深厚的专业知识，还具备丰富的行业经验，能够为合作伙伴提供全方位的支持和服务。最后，兰瑜伽的规模优势使其能够组织有影响力的营销活动，帮助门店引流。例如，兰瑜伽最近计划组织公益明星代言活动，届时加盟店可以利用明星形象提升品牌知名度和吸引力。
　　通过这些努力，兰瑜伽不仅在行业内树立了良好的口碑，也为瑜伽行业的可持续发展做出了重要贡献。梁佩兰相信，通过兰瑜伽的努力，可以推动整个瑜伽行业向更高水平发展，让更多人受益于瑜伽带来的健康和快乐。

拥抱新零售，引领瑜伽行业新趋势
　　在瑜伽行业迅速发展的今天，兰瑜伽的创始人梁佩兰女士对行业的未来发展趋势有着深刻的洞察。她认为，未来瑜伽行业将从传统的实业模式向新零售模式转型，积极拥抱互联网和新媒体。这一转型不仅将提升行业的运营效率，还将改变客户、教练和馆主之间的传统关系，构建一个全新的社交空间和人媒体创业平台。
　　梁佩兰女士指出，新零售的核心在于“人货场”的关系，而瑜伽行业则可以借鉴这一理念，将其转化为“人课场”的新模式。通过这种模式，兰瑜伽将重新定义合作店的运营方式，提高场馆的使用效率，将其转变为一个社交空间。在这个空间中，客户、教练和馆主不再是简单的买卖关系，而是成为人媒体创业平台的合作伙伴，共同推动瑜伽事业的发展。
　　为了实现这一战略目标，兰瑜伽计划从2023年8月开始，用半年时间进行市场试水。如果试水成功，兰瑜伽将在2024年推出一个新的门店模型，结合新零售和连锁运营的概念。这一新模式将在2023年8月的瑜伽行业最大盛会上正式发布，标志着兰瑜伽在新零售领域的积极探索和创新。
　　梁佩兰女士相信，在这个充满挑战的时代，能够把实业做好的人，也能够在新零售时代取得成功。兰瑜伽的这一转型不仅是对行业趋势的积极响应，更是对瑜伽爱好者和从业者的一次全新赋能。通过新零售模式，兰瑜伽将为合作店提供更高效、更创新的运营解决方案，帮助他们在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
　　兰瑜伽的这一战略转型，不仅将为自身带来新的发展机遇，也将为整个瑜伽行业的发展注入新的活力。梁佩兰女士的远见卓识和创新精神，将引领兰瑜伽在新零售的浪潮中乘风破浪，开启瑜伽行业的新篇章。

女性生活的变革与行业的黄金时代
　　自瑜伽在中国风靡以来，它不仅改变了女性的生活，更被女性的需求所塑造。从2003、2004年的身体锻炼，到如今的功能化课程，瑜伽的发展历程紧密贴合了女性的生活需求。
　　最初，瑜伽在中国主要被视为一种身体锻炼方式。然而，随着2008年各种国际瑜伽派别的引入，中国瑜伽市场开始蓬勃发展，教练们开始采用国际课程，类型变得丰富多样。这一时期，瑜伽不仅是一种锻炼，更成为了一种时尚和生活方式的象征。
　　到了2014年，移动互联网的蓬勃发展为瑜伽行业带来了新的机遇。瑜伽馆的经营效率显著提升，客户到店练习的体验也更加便捷，兰瑜伽的规模呈现井喷式增长。这一时期，瑜伽课程开始功能化，以满足不同女性的需求。例如，疼痛瑜伽专门解决由生活和运动带来的损伤和疼痛；闪电瑜伽帮助女性塑形，拥有美好的体态；性福瑜伽则围绕女性私护，解决痛经、内分泌、产后修复等问题。
　　兰瑜伽的创始人梁佩兰女士指出，瑜伽课程从最初的派别区分，到场景区分，再到现在的功能区分，这一发展过程越来越贴近消费者。她认为，每个时代都是瑜伽的黄金时代。2003、2004年创业时，中国只有少数一线城市有瑜伽的踪影，主要问题是教育市场。2008年，国际瑜伽派别和名师的引入标志着市场的繁荣。2020年以后，移动互联网的发展让瑜伽馆的经营更加高效，客户体验更加便捷，市场呈现出井喷式增长。
　　梁佩兰女士强调，只要始终懂得顺应市场，现在和将来都会是瑜伽的黄金时代。在这个时代，谁能够创新颠覆老的盈利模式，给客户更好的体验，给员工更大的职业价值，谁就能占领市场。兰瑜伽通过不断精进产品和课程，满足女性的多样化需求，成为行业的佼佼者。从最初的市场教育，到如今的功能化创新，兰瑜伽始终走在行业前列，引领着瑜伽在中国的发展潮流。
　　梁佩兰女士认为瑜伽的静源自灵魂深处，是一种内在的智慧。在不断变化的社会中，她赋予瑜伽新的内涵：“静动皆和”，通过动静结合的方式，让瑜伽的本质更加坚定不移，使其在时代变迁中保持生命力和可持续发展。
　　多年来，她心怀感恩，感谢家人、朋友、老师以及与她同行的会员和员工。梁佩兰女士表示，创业初期是为了证明自己，如今兰瑜伽的发展则是为了让大家看到团队的力量，共同创造奇迹。她坚信，兰瑜伽的成功不仅属于她个人，更属于每一位员工、客户以及所有与兰瑜伽结缘的人。通过不断的努力和创新，兰瑜伽将继续引领瑜伽行业的发展，为更多人带来身心的和谐与成长。